Чому хороші спеціалісти звільняються: 5 причин, які бізнес часто недооцінює

Знайти сильного спеціаліста в Україні сьогодні складно. Але ще складніше - втримати його. 

За даними EBA (Європейська Бізнес Асоціація), 74% компаній відчувають значний дефіцит персоналу, ще 21% - частковий. І проблема набирає масштабів, адже станом на 2024 рік про значний дефіцит говорив 71% бізнесів. 

На цьому фоні компанії продовжують втрачати людей, яких шукали місяцями. І причина далеко не завжди в зарплаті чи кращому офері від конкурента. 

“Сильний спеціаліст може витримувати велике навантаження. Але постійний хаос, мікроменеджмент і неможливість впливати на власну роботу виснажують значно швидше. Сьогодні втрачати хороших людей через проблеми всередині компанії - надто дорого”, - говорить Оксана Пугачова, керівниця Кадрової агенції FERM. 

1. Постійний хаос виснажує сильніше за велику кількість роботи 

Високий темп сам по собі не обов’язково змушує людину шукати нову роботу. 

Інша справа - середовище, де пріоритети змінюються щодня, завдання суперечать одне одному, рішення зависають, відповідальність розмита, а слово “терміново” звучить кілька разів на день. 

У такій системі навіть сильному фахівцю складно показувати результат. 

Хаос рідко видно в окремому рядку фінансового звіту. Проте бізнес платить за нього помилками, затримками, вигоранням і зрештою звільненнями. На початку літа 2026 року 35% опитаних Work.ua роботодавців уже повідомляли про зростання плинності кадрів. 

2. Мікроменеджмент відштовхує тих, кого наймали за експертизу 

Компанія може кілька місяців шукати досвідченого фахівця, а після найму контролювати кожен його крок. 

Кожна дрібниця потребує погодження. Рішення без керівника приймати не можна. Ініціатива ризикує перетворитися на ще одну довгу дискусію. 

У результаті спеціаліст спочатку перестає пропонувати нове, а потім починає переглядати вакансії. 

“Якщо бізнес наймає сильного спеціаліста, потрібно дати йому простір використовувати свою експертизу. Інакше виникає просте питання: навіщо було шукати професіонала, якщо всі рішення за нього все одно прийматиме керівник?” - зазначає Оксана Пугачова. 

Особливо болісно це зараз, коли кадровий дефіцит уже змушує компанії ширше дивитися на кандидатів і частіше наймати людей із меншим досвідом. 

3. Відсутність рішень = демотивація 

“Чекаємо погодження” 
“Керівник ще не вирішив” 
“Повернемося до цього наступного тижня” 

Одна затримка навряд чи стане причиною звільнення. Але якщо це постійний сценарій, людина поступово втрачає відчуття впливу на результат. Від неї вимагають виконання плану, швидкості й відповідальності, але водночас вона не може рухатися далі без десятка погоджень. 

Тож знайти заміну хорошому співробітнику може бути не лише довше, а й значно складніше. 

4. Хороший найм легко зіпсувати слабкою адаптацією 

Компанія шукає кандидата, проводить співбесіди, погоджує умови, робить офер. 

А в перший робочий день людина отримує: “Розбирайся, якщо що - запитуй”. 

Навіть дуже досвідчений спеціаліст не може одразу знати внутрішню логіку нової компанії. 

Нормальна адаптація має дати відповіді хоча б на п’ять запитань: 

• що від мене очікують; 

• за що я відповідаю; 

• як оцінюватимуть мій результат; 

• хто приймає рішення; 

• до кого звертатися, коли потрібна допомога. 

“Онбординг - це не екскурсія офісом. Людина повинна швидко зрозуміти свою роль у системі. Якщо цього немає, навіть хороший найм може закінчитися новим пошуком кандидата вже через кілька місяців”, - пояснює Оксана Пугачова. 

EBA серед відповідей бізнесу на дефіцит кадрів також називає розвиток навичок, перенавчання, турботу про добробут працівників і підвищення продуктивності. 

5. Зарплата важлива, але поганий менеджмент це не компенсує 

Українські компанії продовжують переглядати оплату праці. За даними EBA, серед бізнесів, які підвищували зарплати, 44% збільшили їх на 10-15%, ще 25% - на 16-20%. 

Це важливо. Але більша зарплата не вирішує проблему, якщо всередині компанії залишаються хаос, слабке управління, надмірний контроль і незрозуміла відповідальність. 

Гроші можуть відкласти рішення про звільнення. Не завжди - прибрати його причину. 

Сильних людей уже недостатньо просто знайти 

Кадровий дефіцит змінив баланс на ринку. У хороших спеціалістів стало більше можливостей, а роботодавцям доводиться сильніше конкурувати не лише зарплатою, а й умовами роботи. 

Тому фраза “не підійде - знайдемо іншого” дедалі частіше обертається кількома місяцями нового пошуку, вищою зарплатою або компромісом щодо досвіду кандидата. 

“Утримання працівників сьогодні - це вже не лише завдання HR. Це питання того, як побудований сам бізнес. Коли більшість компаній відчуває дефіцит людей, варто запитувати не тільки “де нам знайти сильного спеціаліста?”, а й “що в нашій компанії може змусити вже найняту сильну людину піти?””, - підсумовує Оксана Пугачова. 

Сильний найм починається з пошуку правильного кандидата. Але його результат залежить від того, що людина побачить уже після виходу на роботу. 

Потрібно посилити команду сильними спеціалістами? 
Кадрова агенція FERM допоможе знайти кандидатів під ваші бізнес-завдання - від лінійних позицій до керівників. Беремо на себе пошук, відбір і комунікацію з кандидатами, щоб ви могли зосередитися на роботі команди. 

Залишайте заявку на підбір персоналу на сайті FERM за посиланням: https://ferm.ua/kadrova-agentsiya або телефонуйте за номером: 0 800 20 11 88.