Почему хорошие специалисты увольняются: 5 причин, которые бизнес часто недооценивае

Найти сильного специалиста в Украине сегодня сложно. Но ещё сложнее - удержать его. 

По данным EBA (Европейская Бизнес Ассоциация), 74% компаний испытывают значительный дефицит персонала, ещё 21% - частичный. И проблема набирает масштабы, ведь по состоянию на 2024 год о значительном дефиците говорили 71% бизнесов. 

На этом фоне компании продолжают терять людей, которых искали месяцами. И причина далеко не всегда в зарплате или лучшем оффере от конкурента. 

«Сильный специалист может выдерживать большую нагрузку. Но постоянный хаос, микроменеджмент и невозможность влиять на собственную работу истощают значительно быстрее. Сегодня терять хороших людей из-за проблем внутри компании - слишком дорого», - говорит Оксана Пугачёва, руководитель Кадрового агентства FERM. 

1. Постоянный хаос истощает сильнее, чем большое количество работы  

Высокий темп сам по себе не обязательно заставляет человека искать новую работу. 

Другое дело - среда, где приоритеты меняются ежедневно, задачи противоречат друг другу, решения зависают, ответственность размыта, а слово «срочно» звучит несколько раз в день. 

В такой системе даже сильному специалисту сложно показывать результат. 

Хаос редко виден в отдельной строке финансового отчёта. Однако бизнес платит за него ошибками, задержками, выгоранием и в конечном итоге увольнениями. В начале лета 2026 года 35% опрошенных Work.ua работодателей уже сообщали о росте текучести кадров. 

2. Микроменеджмент отталкивает тех, кого нанимали за экспертизу  

Компания может несколько месяцев искать опытного специалиста, а после найма контролировать каждый его шаг. 

Каждая мелочь требует согласования. Решения без руководителя принимать нельзя. Инициатива рискует превратиться в ещё одну долгую дискуссию. 

В результате специалист сначала перестаёт предлагать новое, а затем начинает просматривать вакансии. 

«Если бизнес нанимает сильного специалиста, нужно дать ему пространство использовать свою экспертизу. Иначе возникает простой вопрос: зачем было искать профессионала, если все решения за него всё равно будет принимать руководитель?» - отмечает Оксана Пугачёва. 

Особенно болезненно это сейчас, когда кадровый дефицит уже заставляет компании шире смотреть на кандидатов и чаще нанимать людей с меньшим опытом. 

3. Отсутствие решений = демотивация  

«Ждём согласования» 
«Руководитель ещё не решил» 
«Вернёмся к этому на следующей неделе» 

Одна задержка вряд ли станет причиной увольнения. Но если это постоянный сценарий, человек постепенно теряет ощущение влияния на результат. От него требуют выполнения плана, скорости и ответственности, но при этом он не может двигаться дальше без десятка согласований. 

Поэтому найти замену хорошему сотруднику может быть не только дольше, но и значительно сложнее. 

4. Хороший найм легко испортить слабой адаптацией  

Компания ищет кандидата, проводит собеседования, согласовывает условия, делает оффер. 

А в первый рабочий день человек получает: «Разбирайся, если что - спрашивай». 

Даже очень опытный специалист не может сразу знать внутреннюю логику новой компании. 

Нормальная адаптация должна дать ответы хотя бы на пять вопросов: 

• что от меня ожидают; 

• за что я отвечаю; 

• как будут оценивать мой результат; 

• кто принимает решения; 

• к кому обращаться, когда нужна помощь. 

«Онбординг - это не экскурсия по офису. Человек должен быстро понять свою роль в системе. Если этого нет, даже хороший найм может закончиться новым поиском кандидата уже через несколько месяцев», - объясняет Оксана Пугачёва. 

EBA среди ответов бизнеса на дефицит кадров также называет развитие навыков, переобучение, заботу о благополучии работников и повышение производительности. 

5. Зарплата важна, но плохой менеджмент это не компенсирует  

Украинские компании продолжают пересматривать оплату труда. По данным EBA, среди бизнесов, которые повышали зарплаты, 44% увеличили их на 10-15%, ещё 25% - на 16-20%. 

Это важно. Но большая зарплата не решает проблему, если внутри компании остаются хаос, слабое управление, чрезмерный контроль и непонятная ответственность. 

Деньги могут отложить решение об увольнении. Не всегда - устранить его причину. 

Сильных людей уже недостаточно просто найти 

Кадровый дефицит изменил баланс на рынке. У хороших специалистов стало больше возможностей, а работодателям приходится сильнее конкурировать не только зарплатой, но и условиями работы. 

Поэтому фраза «не подойдёт - найдём другого» всё чаще оборачивается несколькими месяцами нового поиска, более высокой зарплатой или компромиссом относительно опыта кандидата. 

«Удержание сотрудников сегодня - это уже не только задача HR. Это вопрос того, как построен сам бизнес. Когда большинство компаний испытывает дефицит людей, стоит спрашивать не только „где нам найти сильного специалиста?“, но и „что в нашей компании может заставить уже нанятого сильного человека уйти?“», - подытоживает Оксана Пугачёва. 

Сильный найм начинается с поиска правильного кандидата. Но его результат зависит от того, что человек увидит уже после выхода на работу. 

Нужно усилить команду сильными специалистами? 
Кадровое агентство FERM поможет найти кандидатов под ваши бизнес-задачи - от линейных позиций до руководителей. Берём на себя поиск, отбор и коммуникацию с кандидатами, чтобы вы могли сосредоточиться на работе команды. 

Оставляйте заявку на подбор персонала на сайте FERM по ссылке: https://ferm.ua/ru/landing.php?type=hiring или звоните по номеру: 0 800 20 11 88.